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管理推进精益管理培训助力检验科流程改善

2019-08-13
管理推进精益管理培训助力检验科流程改善

管理推进精益管理培训助力检验科流程改善

时 间:2019年08月13日 04:34

详细介绍

  随着医疗服务需求的不断提升,对检验服务流程与科室管理也提出了更高的要求,为了进一步强化ISO15189管理体系取得的成果,提升科室员工对潜在问题的发现、分析及解决能力,检验科邀请罗氏诊断实验室精益咨询团队继去年的12月份关于5S方面培训后,再次为科室员工组织为期3天的精益管理培训。

  精益管理的概念最早源于工业生产,随着在工业生产领域的成功,现已逐步扩展至医疗领域,并在改善检验流程,消除科室浪费,提高工作效率,降低医疗成本等方面有很大的助力。

  本次培训主要以讲师理论培训及员工互动参与相结合的方式进行,以精益思想的五大原则为核心,以绘制专业组价值流程图为基础,通过理论学习,每个专业组均可以从患者的角度识别工作中的价值,并逐步了解工作流程中存在的潜在风险,识别出问题的严重性及频率,依据“鱼骨图”及“五why”的方法查找问题的根本原因,最后结合精益流程五大改善工具(5S可视化管理、标准工作、拉动系统、小批量流),解决科室面临的流程及质量管理中的问题。

  检验科主任李玉中针对3个下午的培训各组梳理出来的问题及解决方案作出总结及点评,同时对以往的工作进行梳理,利用精益管理手段,助推科室未来发展规划的有效实施。

  精益管理系列培训是检验科的精益改善之路的起步,科室将以此为契机每天进步一点点,持续改善就能获得显著成效。

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